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万达并购amc意义何在?万达并购amc是为什么?

时间:2019-11-21 14:30:40 来源:网易娱乐

经过两年谈判,大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。万达的此次并购总交易金额26亿美元,包括购买100%股权和承担债务两部分。同时,万达并购后投入运营资金不超过5亿美元,万达总共将为此次交易支付31亿美元。AMC是北美第二大院线,至今已有92年的历史,旗下拥有347家影院,共计5千多块屏幕,曾首次引入多厅概念,在美国是家喻户晓的品牌。

对于并购后AMC的全球业务和架构会否发生变化?万达收购美国第二大院线AMC意义何在?中国会不会借助AMC的渠道把大量中国影片发到美国,成为大家最为关心的问题。而正式并购完成后,万达集团也将成为全球规模最大的电影院线运营公司,占有全球行业10%左右的市场份额,企业规模和市场影响力将大幅提升。特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势,有利于在市场中占据领先。

万达收购美国第二大院线AMC意义何在?

AMC拥有92年的历史 是北美第二大院线

AMC是北美第二大院线,除了美国、加拿大,在英国、法国、中国香港等地区都有影院。AMC于1920年在美国开设第一所电影院,至今已有92年的历史,在美国是家喻户晓的品牌。

AMC公司旗下拥有347家影院,共计5048块屏幕,还是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带,拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。除了首次引入多厅概念外,还有很多影史第一。例如,将座位扶手设为可调节式,将扶手抬起来就变成情侣座;扶手上设置一个杯托,以更方便观众放置饮料。

1.购物中心的电影院

AMC成立于1968年,但实际上是由Stanley的父亲开创于1920年。Stanley通过在堪萨斯城的购物中心创建第一家多厅影院,令影院业重焕活力。伴随着美国郊区化过程,大型购物中心开始出现。正在扩建的影院和院线在购物中心找到了理想的归宿。区别电影宫时期以建筑本身吸引消费者眼球。购物中心的电影院在整体设计上更加简洁醒目,购物中心的兴盛也催生了至今仍主导市场的多厅影院模式。改变了电影宫时期的一家影院一块银幕的“悲剧”。

万达收购美国第二大院线AMC意义何在?

1963年,斯坦利提出的多厅影院概念,引入了两厅电影院,大获成功。

2.引入多厅影院概念

1963年,Stanley提出的多厅影院概念,引入了两厅电影院,大获成功。一方面,多厅影院可以令观众对影片有更多的选择。另一方面,由于同一地点的不同放映厅大小不等,影院老板可以根据各部电影的不同需求量进行调整,以分散风险,降低成本。而在这个概念提出之初,也曾遭致不满,批评人士指出,为什么一个影院却需要两块银幕?很多竞争对手则以“袖手旁观”的姿态,来见证时代的转变。一个新的电影帝国正在迅速崛起,伴随着多厅影院遍及全美,对竞争对手的并购和不断建立新的影院,Durwood公司(AMC的前身)从一家小城影院成长为全国第二大电影公司。1969年公司名称改为美国多厅影院(American Multi-Cinema,简称AMC),并在当年引入了六厅电影院。

万达收购美国第二大院线AMC意义何在?

AMC在美国推出了首家24块银幕的超级影院,巨大的空间还允许其他创收部门“蓬勃发展”,如餐馆、CD和书籍的销售。

3.让每位观众都成为“上帝”

到了80年代,由于录象机有线电视的普及,影院上座率减少。1995年,AMC在美国推出了首家24块银幕的综合性多厅电影院,从而再造了影院业。一改多厅影院大的窄小、昏暗;而超级影院设有体育馆式座椅(视线不会被前面的观众所遮挡),并配以很好音响效果,同时间放映更多的电影,观影变得更加舒服。此外,巨大的空间还允许其他创收部门“蓬勃发展”,如餐馆、视频游戏机房和CD和书籍的销售。1995年到2001年,美国电影院总上座人数从12.6亿人次增加到14.9亿人次,期间超级影院虽然只占美国电影银幕总数的15%,但其票房收入却占到38%。2006年,位于香港金钟太古广场的影院关门,UV院线改为AMC院线,屏幕数由原来的四个改为六个,座位却只有前身影院的六成,每排座椅的行距更高达1.2米,令人不必起立让路给进场的邻座观众,空间更大。放映前会有电影知识的提问与解答,观众开始注重观影感受与互动,而AMC满足了人们更高的要求。

1、国际化战略迈出实质性第一步

今年初,万达集团制定了十年战略目标,实施跨国发展、成为世界一流跨国企业,为中国民营企业争光。而5月21日万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议,正标志着万达向着这个目标迈出实质性的一步。万达集团收购AMC公司后,将同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线,成为全球规模最大的电影院线运营商。万达集团将来还会在欧美等地大型院线进行并购,目标是在2020年,占据全球电影市场20%的市场份额。

2、从地产到文化实现战略性转型

万达是中国著名的商业地产公司,但现在公司董事长王健林对影院的兴趣甚至超过了地产业务。万达影院的一位员工在接受《第一财经周刊》采访时称,王健林一直热衷于文化产业,他的想法包括在购物中心内做连锁书店,“院线的净利润率是17%,超过地产主业,并且文化产业能获得更多政策支持。”按照王健林的转型计划,到2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下,文化和旅游是两大投资方向。如今,万达集团并购AMC院线,在世界票房前两位的国家分别拥有第二大和第一大的院线资源,这正符合王健林对公司未来的设想。

万达收购美国第二大院线AMC意义何在?

万达集团—AMC公司并购签约仪式现场

3、为上市制造新卖点抬高股价

根据证监会公开披露信息,万达院线上市已进入落实反馈意见阶段,上市审核目前正在进行中。有业内人士分析,正在争取上市的万达集团选择收购AMC院线,是为万达院线上市制造新的卖点,不排除通过此举抬高股价。某文化产业界PE投资人士指出,“这一投资或是为万达院线IPO加码。如果以15亿美元的价格整体收购AMC,万达院线在国内IPO也必然会获得更高定价。”也有分析人士认为,“也有可能是万达想通过买美国的资产获得新贷款,得到现金流。 ”

此外,虽然从财务投资角度说,从这次收购中万达很难得到好处,但它可以看到其他潜在价值。尽管AMC银幕数5050块,落后于Ragel的6580块,但毕竟AMC还拥有北美位置最好的电影院,在收入排名前十的院线中占据了6家,比如纽约时报广场备受瞩目的影院就对中国广告主来说充满吸引力。

4、“出海”谋求更广阔的市场

万达于去年上半年成立了万达影视传媒公司,主要从事制片、发行业务。据万达影视传媒公司相关负责人透露,万达影视公司发行业务正积极开拓海外市场,此次收购或将为万达集团开拓海外发行市场铺路。艺恩咨询研究经理刘翠萍也表达了类似的观点,虽然万达院线在国内处于第一位,但其营收主要依靠票房收入,收购美国院线公司,有利于引入新的商业模式,改变过度依赖票房收入的境况。同时也利于万达开拓海外发行业务,完成其产业链上下游布局。不过,刘翠萍也认为,国内市场发展空间限制也可能是万达发展海外市场的原因之一。

据了解,近年来,随着一、二线城市影院建设趋于饱和,可供开发的影院地点越来越少。以万达近期在重庆建设的一个影院为例,其周边就有六七个影院。“这样显然会拉长影院投资回报周期,事实上,万达旗下依旧存在部分此类尚未收回投资的影院。”在这种情况下,出海谋求更广阔的市场或许是不错的选择。

5、为争取进口片发行牌照增加筹码

此外,此次并购也可能为万达争取第三张进口电影发行牌照增加筹码。目前参与竞争的包括华谊兄弟、博纳影业等,而前两张牌照分属中影集团和华夏电影两家国有企业。在最近中美达成的协议中,每年20部进口大片的配额被提高到34部。万达在去年成立了影视传媒公司,从事电影制片、发行业务,但目前还未有一部影片通过该公司运营上映。

并购对AMC的影响?暂无实质影响

1、除了老板变了,其他都没变

并购后AMC的全球业务和架构会否发生变化?万达集团董事长王健林表示,并购之后,AMC除了老板变了,其他都没变。“并购后,万达集团只会派驻一两个代表,具体经营由AMC原管理团队负责。万达集团已承诺,在运营中将充分尊重美国市场准则和公司治理规则,尊重AMC公司的企业文化和管理团队,实施更有效的激励制度。我们相信,这些举措能帮助提高AMC的盈利能力,为管理层、员工、客户和股东创造更大价值。”AMC公司CEO格里·洛佩兹也强调,并购后AMC公司的战略与之前的两年半并无实质变化。

2、发行更多中国电影?AMC说了算

中国会不会借助AMC的渠道把大量中国影片发到美国,成为大家最为关心的问题。王健林回答:“首先,中国影片一定会走向世界,这是不可逆转的大趋势,进入美国市场是早晚的事,但中国影片很快、大量进入美国市场不现实,需要一个过程。其次,万达集团并购AMC后,进不进中国影片、进什么影片、进多少影片,由AMC管理层根据美国行业规则、市场需求自行决定,万达集团不干涉。”王健林明确表示,双方签署的协议不涉及任何影片发行的内容,万达集团目前没有这方面的计划。“国产片之所以卖得不好,不是发行渠道不畅的问题,还是内容差一点。如果我们能拍出《阿凡达》这样的电影,也早走出去了。”不过,他补充说,“万达集团也投资拍摄电影,对于集团投资拍摄的内容还过得去的电影,我们当然会多做推广。”格里·洛佩兹也认同这一说法,“不论是中国的,还是非洲的、印度的,AMC只希望将‘好的’电影带给影院的观众。”

3、维护好AMC品牌增强市场竞争力

万达并购AMC后会帮助其进行影院的升级改造、偿还债务。王健林表示,虽然AMC过去几年一直亏损,但经分析主要原因是负债率太高并非管理团队有问题。所以,万达集团后续投入5亿美金主要是帮组其偿还欠款,升级影院。事实表明,升级改造后的影院收入会平均增加20%。而今年1-4月,AMC影院公司已经实现了盈利。至于并购后AMC公司的品牌会否保留?王健林称,AMC公司已有92年的历史,在美国是家喻户晓的品牌,深入人心。我们非常尊重AMC创立的事业,万达在并购后也将尽力维护好AMC的品牌,继续发扬和提升该品牌的影响力,完全不会考虑用万达院线品牌去替代。

并购对万达的影响?不排除各自独立经营

1、成全球规模最大的电影院线运营商

正式并购完成后,万达集团将成为全球规模最大的电影院线运营公司,占有全球行业10%左右的市场份额,企业规模和市场影响力将大幅提升。特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势,有利于在市场中占据领先。

2、不排除万达与AMC各自独立经营

并购之后,AMC的运营模式并无改变,万达集团又会否在中国借鉴AMC的一些运营模式?王健林予以否认:“万达集团是非常有实力的企业,具有国际化的经营理念和先进的管理水平,在院线运营方面具有丰富经验。”王健林表示,万达集团正在认真评估、研究万达院线和AMC公司未来发展战略,并不排除待万达院线上市后,在万达院线具备资金实力及相应管理水平、符合国内相关政策和法律法规要求的前提下,择机将AMC公司股权资产注入万达院线;当然,也不排除双方继续保持既有经营区域和管理体系不变,各自独立经营。

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